ליווי ארגוני להטמעת AI
ליווי ארגוני שהופך AI לעבודה אמיתית
לארגונים שלא מחפשים עוד חשיפה ל-AI, אלא רוצים להפוך אותו לחלק אמיתי מהעבודה - דרך מנהלים, צוותים, תהליכים ושגרות.
מתי ליווי ארגוני הוא הצעד הנכון
כשלא רוצים להישאר ברמת החשיפה, אלא לייצר שימוש עקבי בפועל
כשצריך לייצר שפה משותפת בין הנהלה, מנהלים וצוותים
כשברור שהאתגר הוא לא רק טכנולוגי, אלא גם ניהולי והתנהגותי
כשמחפשים להכניס AI לשגרות העבודה ולא רק לשיחות על חדשנות
השיטה שלנו: מודל 5 השלבים להטמעה ארגונית של AI
מודל שנועד להפוך AI מכלי טכנולוגי לערך עסקי, דרך שינוי ארגוני-התנהגותי.
01
אבחון ומיפוי
- זיהוי היחידות הארגוניות בעלות הבשלות להפוך ליחידות מונעות AI
- זיהוי צווארי בקבוק ומשימות שניתן לייעל בתוך היחידה
- בחירה משותפת של הכלים והמודלים המתאימים לצרכים הייחודיים של כל מחלקה
02
תכנון היום שאחרי
- הגדרת החזון התפעולי החדש של היחידה העסקית
- עיצוב תהליכי עבודה: הגדרה מחדש של שרשרת הערך, מה מתבצע על ידי אדם ומה על ידי מכונה
- הגדרת נקודות Human in the Loop בתהליכים שבהם נדרש שיקול דעת אנושי
- הגדרת מדדי הצלחה כמותיים ואיכותיים
03
העצמת ההון האנושי
- שינוי תפיסתי שמקדים את רכישת המיומנויות הטכניות
- בניית תפיסת AI שמעצימה את העובד
- סדנאות, ליווי מנהלים וליווי עובדים
- איתור וטיפוח מובילי AI פנימיים שמסייעים להפיץ את השינוי בארגון
04
הטמעת שגרות
- הפיכת הידע לפרקטיקה יומיומית בשטח
- יצירת שגרות עבודה מבוססות AI
- מעקב אחר תהליכי העבודה החדשים
05
הרחבה ארגונית
- הפיכת הצלחה מקומית לסטנדרט תרבותי רחב
- ניהול ידע משותף: בנק פרומפטים ותהליכי עבודה מוצלחים לשימוש כלל הארגון
- שכפול המודל ליחידות עסקיות נוספות על בסיס הלקחים שהופקו
עם מה הארגון יוצא
01
יותר ביטחון בשימוש
02
יותר שימושים בפועל
03
פחות בלבול ויותר בהירות
04
יכולת להוביל הטמעה גם מתוך הארגון עצמו
05
מעבר אמיתי מדיבור לעשייה
מה מרקורי עושה - ומה לא
איפה מרקורי מייצרת ערך
- ✓הובלת הטמעת AI בארגון
- ✓עבודה עם הנהלה, מנהלים וצוותים
- ✓בניית שימושים, הרגלים ושגרות עבודה
- ✓פיתוח מובילים פנימיים
- ✓ליווי מתמשך שמכוון לאימוץ בפועל
מה מרקורי לא באה להחליף
- ✗בית תוכנה או חברת פיתוח
- ✗פיתוח אינטגרציות טכנולוגיות מורכבות
- ✗החלפה של מחלקת IT או מערכות מידע
- ✗פיתוח מוצרי AI מאפס